2010 年金山安全和可牛影像合并前，两家公司的至暗时刻

2010年，金山安全与肯牛影像合并前，两家公司都经历了最黑暗的时刻。

20岁的金山软件就像一位暮年的老人，身上再也没有新的活力：网游赚了点钱却排在第十，基本没有增长。WPS不赚钱，金山杀毒被360压着打，金山词霸半死不活。2008年，灵魂人物雷军辞职，连掌舵的船长也弃船而去。剩下的水手根本支撑不住船的重量，只能随风浪飘摇。

雷军离开后，金山软件在随后的两年里被典型的财报文化所束缚，没有去研究产品本身，只做对短期数字有利的事情，不做对短期数字不利或不能保证收益的事情。悲哀的结果是，他们越是目光短浅，财务数据就越糟糕。从2007年上市到2010年，金山软件的市值没有增长。

而可牛方面，2008年，奇虎最亲信的助手傅盛在打造了奇虎核心产品360安全卫士后，因老周的怀疑而愤然辞职。

在经纬中国做了一年半的投资人后，他开始自己创业。原本，牛可继承了傅盛的厚望，总有一天，傅盛会回来证明自己，报仇雪恨。

小牛与金山合并案宣告失败

2010年5月，可牛杀毒软件发布仅5分钟，公司就收到用户反馈，360安全卫士屏蔽了可牛杀毒软件。

随后傅盛连发7条腾讯微博质问周鸿祎：“这里我想问一下3个小时发42条微博的周先生，你为什么封杀可牛杀毒软件？”

“你说要把公司打造成一个不只赚钱的公司，你说尊重用户，把选择权交给用户。可我想问的是，可牛杀毒为什么上线几分钟就被封杀？360安全卫士是为用户服务还是控制用户？我该相信你说的还是你做的？我很困惑！”

但周鸿祎随后对媒体回应称，“这是真的吗？我没听说过！”他还强调，“不要被谣言利用。”

虽然后来360解禁了可牛杀毒，但是这次事件让傅盛看到了新生的可牛在360的绝对实力面前是多么的不堪一击。

2010年10月，在雷军的推动下，可牛与金山安全开始合并，合资成立金山网络，傅盛出任CEO。

雷军当时的想法是：金山软件没有创意，但是有几百人在研发，又有一个上市的壳，所以要找一个有创意的人来激活它。

傅盛的想法是：接手这个团队和用户群，可以省去他从头开始的时间，迅速赶上与360正面交锋。

合并并不顺利，团队面临崩盘，其实互联网历史上95%的合并都是以失败告终，而且金山是个倔强倔强、什么都不吃的人，而可牛只是一根脆弱的小洋葱。

金山软件发展了20年，内部业务复杂到连雷军这样的天才，努力了15年也没能搞定，最后不得不放弃。傅盛2008年辞职，2010年他才32岁，长着一张娃娃脸，笑容无害，一度被认为是360的弃子。

傅盛离职后，360以窃取商业机密、不正当竞争等罪名起诉傅盛，将傅盛塑造成不忠诚的叛徒形象。

老金山人自然不信任傅盛，认为傅盛是靠雷军爬上去的，来金山收拾残局，怀疑这个年轻人有没有能力当上市公司的CEO。这些质疑普遍积累在老金山人的心里，如果傅盛不能迅速扭转金山的困境，那么这些怨恨就会迅速爆发。

有句话说：家有怨，必有外人。合并刚开始，金山网络就被360、百度、搜狗等公司高薪挖走。

这就是金山网络诞生之初的死胡同，如果它没有挺过来，也就没有猎豹移动在美国上市了。

谁也没有想到，傅盛的娃娃脸背后，是一颗铁石心肠的心。入主金山软件不到48小时，他就规划好了新公司的未来。

傅盛有四大策略。

第一：坚守安全领域的基础，短期内不要推出任何新产品。

有人质疑，安全是基础，金山能打败360吗？傅盛回应：“没有一家公司能垄断任何市场，QQ、MSN、优酷、土豆，金山要做第二，第二就是安全。第一步不是打败360，而是打败卡巴斯基、瑞星。”

第二，大幅削减产品线。

当时最让人难以置信的是，金山网盾被取消了，这个曾经是老金山人的骄傲的产品，累计用户量高达8000万，被称为“打败360的唯一希望”。 但事实是，360利用不兼容的手段，在一夜之间干掉了金山网盾90%的安装量，导致其安装量骤降到700万。

分管金山网盾的技术副总裁陈勇看到安装量急剧下降，泪流满面。

但傅盛更狠，直接砍了，理由是，不砍网盾，不集中力量，金山就死，不管懂不懂，都得砍。

最后，金山毒霸就只剩下两款老产品了：金山杀毒和金山安全。

第三：免费

免费是360的王牌，老牌杀毒软件因为心理负担，担心财报太难看，不忍心对自己下狠手。金山毒霸也是一样，但金山有，傅盛没有，别忘了360安全卫士是傅盛的杰作，金山杀毒后来宣布完全免费。

更有意思的是，傅盛甚至取消了用户卸载360时弹出的保留界面。因为他不想乞求用户的同情，不想要低质量的用户。他只能做口碑好的软件，否则就是死路一条。

第四：对组织架构进行变革。

傅盛把高级主任、总监、高级经理等头衔全部废除，整个公司从十多个层级缩减为只有三个层级：管理层+骨干层+高管层。

管理层必须直接参与产品细节，并与一线员工和用户直接沟通。

所有的职能也都围绕产品线进行了重组，事实上，当时整个金山网络公司就只剩下360网络安全和64安全两个部门。

如此大刀阔斧的改革，自然遭到了不少金山老员工的排斥。不少金山老员工不止一次向副总裁陈勇抱怨：外面被360欺负，里面又被傅盛欺负，老板应该带我们自己成立公司。

幸好，傅盛领导下的金山安全口碑极佳，随后的3Q大战，金山被如天上掉馅饼一样推到了风口浪尖，并收获了丰厚的回报。

确实，努力的人总会受到青睐。金山网络一开始就处于生死存亡的境地，傅盛冷酷果断，再加上老天的一点恩惠，傅盛也从产品经理转型为掌控大局的上市公司CEO。不过，傅盛入主金山还是给金山带来了变化，从此金山网络变成了以产品为核心的研发型公司。

站立的死胡同

逃出摇篮的金山网络已无喘息的机会，虽然傅盛的精简产品线策略让金山网络基于安全站稳了脚跟，但这个根基根本没有护城河。

金山毒霸和安全卫士的用户粘性都比较差金山毒霸2012猎豹正式版，而且离赚钱太远。虽然产品不错，金山毒霸每周都有大量的更新和后台操作，但与用户的接触点少，频率低，品牌知名度不高。面对敌人的大举进攻，几乎没有任何防御力，更别说主动出击了，随时都有被替换的危险。

是的，360不酷，也没什么特色，就算它被查出、被消灭，用户没了，大多数人也不会伤心、失望。

傅盛深知这一点，而他对产品的天才嗅觉并不止于此。

于是经过半年的努力，金山在2012年5月推出了猎豹浏览器，它不叫金山，也不叫安全，而是叫猎豹，和其他的不一样。

知名科技博主程凌峰这样描述猎豹浏览器：

“猎豹跟金山不一样，就像微信跟QQ不一样一样，金山成熟，猎豹年轻；金山靠谱，猎豹酷。你要瞄准高端用户，要有粉丝，他们不只是用户，谁要搞垮你，他们就会跳出来，他们有影响力，对手不敢轻举妄动。”

猎豹酷炫又动感，变革的决心和傅盛的打磨让猎豹脱颖而出。传统浏览器不以设计为中心，主要以传统方式展示功能，功能叠加、顺序排列，每个功能都多一个按钮，导航栏越来越拥挤，用户形成条件反射，在导航栏中寻找功能，90%的按钮90%的人从来不会点。

但猎豹不一样，它几乎重新设计了浏览器，虽然实现的功能是一样的，但实现方式却不同，用户在功能实现的过程中，获得了一种流畅、享受的感觉，就像当年的诺基亚一样。这不是孰优孰劣的问题，而是更酷，更能给用户留下深刻印象，能让用户沉浸其中，获得无与伦比的快感和刺激感。

所以用户爱它，放弃了好用但老气横秋的诺基亚。有时候突然没落不是因为你做错了什么，而是因为你跑得不够快，想得不够多，然后出现了比你更好的。中国有句古话叫居安思危，但能做到的人并不多。

做完这一切，猎豹已经初步建立起了用户认知，只有用户认识你，它才会在你被干掉的时候跳出来为你说话，只有这样你的死才不会白死，你也要拼尽全力去争取一线希望。

猎豹浏览器带来的活力，不仅仅是用户感知上的，更是实实在在的钱。360和卫士借助猎豹浏览器的巨大成功，推出了金山导航，解决了第二个问题：钱。当时金山导航页面日流量5000万，直逼搜狗进入个人导航第一阵营。凭借日搜索量3000万，是搜搜第一大流量合作伙伴，年内就能成为百度联盟、淘宝、京东等电商体系前五的流量合作伙伴。

从此，金山网络和猎豹移动占据了各自的市场，金山网络通过大举进攻浏览器，瓜分流量，才得以渡过难关。

移动互联网的死胡同

身在江湖，难自禁。爱恨难解，恩怨无休无止。两次死里逃生的金山网络渴望稳定，需要稳定，但却得不到。突如其来的移动互联网浪潮，让各大PC巨头都意识到，这又是一个关乎未来的生死瓶颈。

但这一次不同于PC互联网时代人人都是一座山的王者，互联网世界经过十多年的发展，开始有了资本、巨头、阵营的力量。

移动互联网的过程中，巨头开始拼资本、拼规模，竞争过度，草根创业几乎不可能成功。此时的互联网行业正符合《三体》里的“黑暗丛林”法则：不管是谁，只要听到狗叫，一枪毙了它。

多少创业者刚开始展示产品，却被收购、抄袭，连生存的希望都没有。资金+渠道+抄袭，成了大公司的屠宰场。某巨头投入的前装费一个亿，你怎么活下去？

那时的猎豹既不是草根，也不是巨头，有开发产品的能力，却没有庞大的资本力量将其推向巅峰，不上不下，移动互联网之路充满艰辛。

虽然猎豹移动很早就开发了安全卫士的移动版本，但被360步步紧逼，任何产品创新都迅速跟进。而且经过3Q大战，腾讯也开始意识到安全领域的重要性，在PC端和移动端都发力。

PC端的安全格局已经确定，而手机端则尚未确定。360和腾讯，一个靠着固有的品牌效应，一个靠着强大的流量分发，占据了移动安全领域的主导地位。猎豹无法超越，这已经不再是能力和产品的问题，而只是拳头更大而已。

傅盛很郁闷，自从接手金山以来，他好像就没有过过一天安稳的日子，一个又一个的死角，每次都让他处于危险之中，他不敢保证每次都能活下来，不是他不相信自己的能力，有时候，客观环境到了一定程度，主观影响就变得可有可无了。

心情低落的傅盛带着四个同样郁闷的副总裁去美国参加2012年的I/O大会。听完大会内容，五个人郁闷地来到酒馆，喝着郁闷的酒。转眼间，傅盛在酒桌上无意间吐露了国际化之路，这成为猎豹第三次走进死胡同的关键。

随后，猎豹移动在美国成立办公室，开辟国际化道路，推出了一系列成功的安卓手机工具，比如猎豹清洁大师，然后是直播工具Live Me，新闻聚合工具News，最后由金山网络更名为猎豹移动并在美国上市。这是中国互联网公司第一次凭借产品跨越大洋在美国站稳脚跟。这是很多巨头不敢想、也做不到的事情。

出海对于猎豹移动来说是一个死胡同，国内至今还没有一家公司在这方面取得成功。但它的成功一定程度上也有其自身的客观因素：美国应用市场大致分为四大类，游戏、社交、通讯、工具。前三者都有自己的主导品牌，但工具类比较分散，没有巨头。傅盛把这些想清楚，集中力量在一个点上进行突破，赢得了移动互联网的生机。

三次生死关头之后，猎豹移动如今仍未稳固，即将面临第四次生死转型，而这一次，傅盛选择了更加艰难、漫长的人工智能之路。

其实，不只是猎豹和傅盛，所有屹立到今天的互联网公司，都时刻面临着自己的生死境遇，看透了的才能生存，看不透的只能衰亡，成为历史的尘埃。